1. Попитайте го каква е причината
Не винаги всичко е пари, понякога липсата на развитие и чувството за недооцененост също играят роля. Може пък един разговор да управи нещата.
2. Кажете му колко ценен е бил за екипа и как без него няма да е същото
Повечето управители живеят с идеята, че няма незаменими хора. Колкото и да е вярно, толкова е и грешно това разбиране. В процеса на работа, добрия екип се превръща в добре смазана машина. Когато трябва да смените някоя част по нея, това винаги води до известен дисбаланс.
3. Пожелайте му всичко най-добро
Живота продължава за всички. Не е лошо да се направи прощално парти или друг вид специален жест.
4. Предложете му препоръки
Това е възможност да му покажете, наистина колкото го цените като кадър и да му благодарите макар и с малко закъснение за всичките пъти когато той е работил за Вас всеотдайно.
5. Кажете му, че винаги е добре дошъл обратно на работа ако поиска
Няма нищо по хубаво от това да се разделите без да изгаряте мостовете по между си.
6. Попитайте ги имат ли съвет към Вас за начина Ви на управление
Когато няма намесени трудово-правни отношения, хората стават една идея по-искрени 🙂 Няма съвършени хора, за това никога не е излишно да научите нещо ново за себе си и как да се самоусъвършенстване.