Продължете към съдържанието
Начало » Блог » RASCI матрица (Responsible, Accountable, Supportive, Consulted, and Informed)

RASCI матрица (Responsible, Accountable, Supportive, Consulted, and Informed)

RASCI е разширена версия на RACI матрицата за управление на роли и отговорности в проекти и бизнес процеси. Основната разлика е добавянето на Supportive (Поддържащ) роля, която показва кой активно помага при изпълнението на дадена задача.


Какво означават ролите в RASCI?

Роля Описание
Responsible (Отговорен) Този, който извършва работата по задачата. Може да има няколко Responsible.
Accountable (Отчетен/Краен отговорник) Човекът, който носи крайната отговорност за успешното изпълнение на задачата. Винаги е само един Accountable.
Supportive (Поддържащ) Лице или екип, който помага активно на Responsible, но не носи основната отговорност.
Consulted (Консултиран) Тези, които трябва да бъдат консултирани преди вземане на решение или изпълнение на задачата.
Informed (Информиран) Тези, които трябва да бъдат информирани за резултатите, но не участват активно.

Примерна RASCI матрица

Пример: Разработване на нов уебсайт

Задача / Роля Project Manager Developer UX Designer QA Tester CTO
Определяне на изисквания A S R I I
Дизайн на UI/UX I I R, A C I
Разработка на кода I R, A S S I
Тестване I R I A I
Финално одобрение A I I I R

Разлики между RASCI и RACI

Фактор RACI RASCI
Фокус върху помощта ❌ Неясно кой помага ✅ Ясно дефиниран Supportive
Приложение Подходящ за по-прости процеси Подходящ за сложни проекти с екипна работа
Координация Основно за управление на отговорности Подобрява сътрудничеството между екипите

Защо да използваме RASCI?

Добавя яснота за подкрепящите роли.
Предотвратява претоварване на Responsible.
По-добра координация в проекти с повече заинтересовани страни.
Помага в Agile, DevOps и традиционни методологии.


Заключение

RASCI подобрява RACI, като включва Supportive роля за по-добра координация и ефективност в екипите.